江苏省南通市人民中路97号纺织大厦18楼
0513-81026787
0513-81026787
ntsxsjyjh@126.com
226001
理论研究
整合红色资源 继承红色传统
点击:时间:2024-11-06
为了更好地满足人民群众的参观需求,并进一步提高海安红色纪念馆的服务水平与质量,海安市退役军人事务局积极发挥红色资源的整体效应,强化所属纪念馆的人力资源整合力度,不断优化讲解员团队建设,以红色文化的传承促进精神文明建设。根据事业单位改革的相关要求,海安市退役军人事务局对所属红色纪念馆进行了整合,以促进红色资源的有效融合、开发利用及整体提升。
首先,在深入调研的基础上,对隶属于海安市退役军人事务局的苏中七战七捷纪念馆、海安市烈士陵园管理处以及海安市新四军联抗烈士陵园管理处的历史背景、人员结构和财务状况进行了综合考量。在此基础上,将这三家单位合并为一家,以苏中七战七捷纪念馆为主导,同时保留海安市烈士陵园管理处和海安市新四军联抗烈士陵园管理处的名称。此次改革使海安市退役军人事务局下属的事业单位数量符合改革目标。
其次,通过机构重组实现了人员配置上的深度融合。调整了原海安市新四军联抗烈士陵园管理处人员的编制类型,使其变为全额拨款编制,从而确保了人力资源的有效调配。此外,通过整合三家纪念馆的讲解员力量,根据不同的参观需求动态调整讲解员的工作安排,构建了一支具备“一人多岗、一岗多人”能力的专业讲解团队,显著提升了讲解服务质量。
第三,通过机构整合,破除了原先三家事业单位各自独立运作的局限性,由一位负责人统一协调三个纪念馆的日常运营,形成了职责明确、运转高效的管理体系,从而最大化地发挥了红色资源的作用。与此同时,遵循“精简机构、提高效率”的改革理念,共回收了两名事业编制,约占现有编制总数的10%,进一步推进了组织结构的优化。 (韩雪峰)
首先,在深入调研的基础上,对隶属于海安市退役军人事务局的苏中七战七捷纪念馆、海安市烈士陵园管理处以及海安市新四军联抗烈士陵园管理处的历史背景、人员结构和财务状况进行了综合考量。在此基础上,将这三家单位合并为一家,以苏中七战七捷纪念馆为主导,同时保留海安市烈士陵园管理处和海安市新四军联抗烈士陵园管理处的名称。此次改革使海安市退役军人事务局下属的事业单位数量符合改革目标。
其次,通过机构重组实现了人员配置上的深度融合。调整了原海安市新四军联抗烈士陵园管理处人员的编制类型,使其变为全额拨款编制,从而确保了人力资源的有效调配。此外,通过整合三家纪念馆的讲解员力量,根据不同的参观需求动态调整讲解员的工作安排,构建了一支具备“一人多岗、一岗多人”能力的专业讲解团队,显著提升了讲解服务质量。
第三,通过机构整合,破除了原先三家事业单位各自独立运作的局限性,由一位负责人统一协调三个纪念馆的日常运营,形成了职责明确、运转高效的管理体系,从而最大化地发挥了红色资源的作用。与此同时,遵循“精简机构、提高效率”的改革理念,共回收了两名事业编制,约占现有编制总数的10%,进一步推进了组织结构的优化。 (韩雪峰)